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民族品牌飞科 早已从剃须刀扩展到更多小家电领

  飞科剃须刀自1999年进入市场以来,至今已经走过了20年。颠末多年景长,飞科剃须刀的主营产品已由剃须刀扩展到电吹风、烫发器、电熨斗吸尘器、康健秤、空气净化器等浩繁小家电品类。飞科产品凭借着时尚、简约、科技的设计风格,得到了破费者的青睐。

  飞科凭借一把剃须刀开发市场,成长成为如今的小家电龙头企业,这一起并不轻易。2011年,海内的剃须刀进入了贩卖的淡季,行业面临穷冬,但在此时,飞科的开创人李丐腾却觉得这是击败对手的最好机会。于是飞科抉择调剂策略、主动出击、抢占市场。随后公司将售价对照高的机型进行了重大年夜调剂,将市场主攻偏向调剂向三四线的城市。成功老是垂青有筹备的人,飞科在进行一系列调剂支配后,迎来了成长的爆发期。

  回首飞科的成长之路,飞科的崛起之路究竟靠的是什么?

  打造品牌是飞科强势突围的根基。飞科在90年代成立之初,犹如海内浩繁夷易近营制造业一样,朴实而卖力的做产品,坚持着“质量好就能卖得好”的自然事理。殊不知,在商业化大年夜潮浸礼下的国内外市场,品牌才是企业经久成长的冲破口。飞科早早的意识到品牌的紧张性,果断在央视投入重资,下大年夜力气塑造飞科的品牌形象。凭借过硬的产品和成功的品牌塑造,飞科迅速赢得了市场和破费者的认可,赚下了第一桶金。

  继承研发是飞科赓续突围的关键。得到盈利的飞科并没有停下提高的脚步,飞科迅速将企业利润投入到产品研发中。近年来,在剃须刀产品得到稳步成长的同时,飞科全力投入新产品研发,接踵开拓出了吹风机、加湿器、无绳电熨斗等浩繁覆盖小我生活领域的小家电产品。

  品牌进级是飞科未来成长的紧张偏向。多年来,个护家电行业的成长并没有呈现冲破性、革命性的技巧立异。飞利浦、戴森、博朗等国外品牌多年来在品牌扶植上赓续投入,已经在浩繁破费者心中树立的优越的品牌形象。但在实际产品的比较上,浩繁国产品牌产品与国际品牌并无实质性差异。比如,中国产日本贴牌贩卖的马桶盖与海内产商临盆的马桶盖,其效能险些同等。为此,若何在包管产品德量的条件下,大年夜力提升品牌形象,将是飞科未来成长的紧张偏向之一。

  

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